互动问答
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讨教潘总，国联在后续的资源运作中有哪些妄想，是否会打造类似小米的“投资+孵化”的生态。。尊重的投资者您好！！1、、、多多平台的横向复制是公司增添逻辑之一，因此公司会稳步推进在商业逻辑配套的行业的多多平台孵化事情。。2、、、为提高孵化效率，提升孵化稳固性，公司准备成立工业互联网投资基金用于在多个行业的平台孵化用途。。3、、、科技驱动战略所需要的数字化能力，公司也会适时稳重的选择战略相助同伴举行营业相助，进而以资源手段构建工业数字化生态系统。。4、、、关于一些优异的，商业逻辑与公司现行商业逻辑不匹配，但工业优势显着且团队成熟的平台，公司也会以资源和能力输出的方式予以关注。。谢谢您的关注！！
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20年底，各多多的注册用户数各是几多？各较19年增添几多？尊重的投资者您好！！20年各多多平台的注册用户及生意用户增添优异。。谢谢您的关注。。
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讨教刘总，公司是怎样从众多笔直品类中选出某一大类多多平台？各个多多平台的认真人是怎样挑选出来的？谢谢。。尊重的投资者您好！！1.公司所有多多平台孵化选择会依循一下原则：1）属于公司国联资源网原来笼罩的100多个行业领域，具备多年的资源积累，对行业有深度认知和资源积累；2）选择的切入单品切合上游相对集中且充分竞争，以渠道销售为主且中心环节较多，下游高度疏散的特征；2.多多平台首创团队都是由国联资源网认真该行业的信息服务的团队直接转化而来，在推进开展历程中会一直吸纳行业优异人才予以增补壮大。。谢谢您的关注！！
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多多平台营业拓展历程中还保存哪些难点需要攻克？国联现在在几多个细分行业中有打造多多模式的优势？尊重的投资者您好！！1.由于现在各平台依旧处于开展早期阶段，离自己的天花板较远，因此生意服务营业历程中难点尚不显着，开展相对顺遂；2.工业品原质料的工业互联网模式是一个全新的模式，公司属于立异者和探索者，因此在战略落地的历程中，不扫除可能会遇到问题和难点，但企业开展的历程就是解决问题的历程，公司对自己的执行力、、、战略应变能力有充分信心；3.现在国联资源网100余个行业中，切合公司现行商业逻辑的行业有30个左右，其中7-8个正在予以重点孵化。。但公司并差池孵化设立明确时间表，会凭证成熟一个推出一个的节奏予以稳步推进。。今年成立的工业互联网投资基金会加速孵化效率。。谢谢您的关注！！
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随着公司营业的拓展，公司是否也在团队建设方面匹配了相宜的人才，以支持“营业逐渐向着做深做透工业链上下游”的偏向上的结构？现在为此做了哪些准备？尊重的投资者您好！！1.公司具备完善的人才选育用留系统，对多多平台的首创团队和孵化团队一直在持续一直的举行知识结构、、、能力结构等各方面的培训；2.外部人才的引进也在一直起劲探索种种有用模式，好比公司推出的合资人妄想、、、创客妄想、、、创二代联盟等等；3.数字化能力也是公司在重点打造的战略能力领域，因此手艺团队的引进开展以及对外生态相助系统的建设也在持续推进当中。。谢谢您的关注！！
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钱总，您好！！讨教贵司定增募资项目进度情形怎样？尊重的投资者您好！！正在按既定妄想起劲推进。。谢谢您的关注。。
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讨教钱总，公司的高速增添未来可预见的几年是否能够坚持？尊重的投资者您好！！公司将大力实验“平台、、、科技、、、数据”工业互联网开展战略，起劲推动公司在中恒久的持续快速优质开展。。谢谢您的关注。。
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您好！！讨教公司的支付平台系统是否类似某宝的支付系统？若有差别，有升级妄想吗？尊重的投资者您好！！基于B端大额支付的特征和政策要求，公司现阶段主要依托银行提供线上支付系统，并且可以知足目今的支付需求。。未来公司也将凭证开展需要，相助升级包括数字钱币等B端支付系统。。谢谢您的关注！！
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化肥行业公司下游客户怎样定位？个人感受这个行业潜力很大，农业大省各县都有相当数目的农资经销商户，普遍受资金和服务规模限制，规模较小，对上游议价能力弱。。公司在这个领域是否有进一步整合战略？好比针对特定省市开展深入探索？尊重的投资者您好！！1、、、肥多多现在主要针对氮、、、磷、、、钾化肥的上游供应链，下游客户定位于众多疏散的复合肥企业、、、特肥企业，以及有机肥企业等，与其他多多在行业战略方面的选择相同。。并通过荟萃采购、、、拼单团购、、、一站式采购的战略，资助客户降本增效。。2、、、同时，肥多多未来将驻足于化肥全工业链，您所提宽大农资经销商是肥多多必定会延伸拓展的重大市场。。并且，肥多多巳经在和部分省市级农资公司和供销系统开展相助。。谢谢您的关注！！
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记得之前说过希望公司每年平稳增添？预计什么时间可以完全铺开？尊重的投资者您好！！公司将大力实验“平台、、、科技、、、数据”工业互联网开展战略，起劲推动公司在中恒久的持续快速优质开展。。谢谢您的关注。。
